Gestión estratégica, tecnológica, legal y sostenible
Acompañamos a tu organización con soluciones pensadas para generar valor real. Desde la estrategia y el liderazgo tecnológico, hasta la gestión eficiente, el cumplimiento legal y la sostenibilidad empresarial.
Estrategia, Gobierno y Gestión de Proveedores TI
Acompañamos a directorios, gerencias y equipos de liderazgo a transformar la tecnología en un verdadero habilitador del negocio. Ordenamos la inversión en TI, reducimos riesgos y generamos resultados medibles con un lenguaje claro y práctico.
Diseñamos una hoja de ruta tecnológica alineada con la estrategia de la organización, su presupuesto y su realidad operativa.
- Plan estratégico de TI (3–5 años): visión tecnológica, grandes líneas de inversión y capacidades clave.
- Plan táctico anual: proyectos concretos, responsables, plazos y presupuesto.
- Plan de capacidades y talento: roles críticos, competencias y necesidades de formación.
- Diagnóstico inicial: relevamos sistemas, infraestructura, contratos, procesos y riesgos.
- Definición de objetivos: qué debe lograr TI para acompañar la estrategia de negocio.
- Portafolio de iniciativas: ordenamos y priorizamos proyectos según impacto y esfuerzo.
- Hoja de ruta: organizamos las iniciativas en el tiempo con hitos claros.
- Modelo de seguimiento: definimos indicadores simples y reportes ejecutivos.
- Buenas prácticas de COBIT e ITIL, adaptadas a pymes, empresas familiares y sector público.
- Enfoques de OKR y Balanced Scorecard para conectar TI con indicadores de negocio.
- Workshops participativos con dirección y equipos técnicos para construir acuerdos y compromiso.
- Informe de diagnóstico de TI (claro y ejecutivo).
- Mapa estratégico de TI en 1–2 páginas para directorio.
- Portafolio priorizado de proyectos con impacto y esfuerzo estimados.
- Hoja de ruta trimestral o anual con hitos e indicadores.
Ordenamos cómo se decide, se prioriza y se controla la tecnología en la organización, para que cada proyecto tenga un responsable, un objetivo y un resultado esperado.
- Gobierno de TI basado en COBIT: definimos decisiones, responsables y mecanismos de control.
- Gobierno corporativo digital: alineamos TI con estrategia, riesgos y cumplimiento normativo.
- Buenas prácticas ITIL: para la gestión de servicios, soporte y operación diaria.
- Relevamiento: entrevistas a dirección, gerencias y áreas clave.
- Análisis de evidencias: procesos, indicadores, sistemas y cultura de uso de tecnología.
- Nivel de madurez: posición actual y nivel objetivo realista.
- Plan de evolución: acciones concretas para avanzar de nivel de forma gradual.
- Informe de gobernanza y madurez digital en lenguaje accesible.
- Mapa visual de madurez (actual vs. objetivo) apto para presentación.
- Modelo de gobierno de TI con comité, agenda, roles y frecuencia.
- Plan de acción a 12–36 meses con prioridades y quick wins.
Gestionamos el ciclo completo de los proveedores tecnológicos para asegurar calidad, cumplimiento de acuerdos y uso eficiente del presupuesto.
- Definición de necesidades: qué se requiere, con qué alcance y nivel de servicio.
- Búsqueda y preselección: identificamos proveedores adecuados (locales e internacionales).
- Evaluación comparativa: RFP/RFI, análisis técnico y económico de propuestas.
- Negociación: acompañamos precios, plazos, niveles de servicio y cláusulas críticas.
- Incorporación (onboarding): responsables, canales de contacto y matriz de escalamiento.
- Seguimiento y control: SLAs, KPIs y tableros de desempeño con semáforos.
- Revisiones periódicas: continuidad, renovación o sustitución de proveedores.
- Matriz comparativa de proveedores técnico–económica.
- Informe de recomendación para directorio o comité de compras.
- Modelo de contrato / anexos técnicos con SLAs claros.
- Tablero de control de proveedores con indicadores simples.
Diseñamos y acompañamos oficinas de proyectos (PMO) livianas, pensadas para dar visibilidad y orden sin generar burocracia innecesaria.
- PMI / PMBOK: para proyectos de infraestructura, inversión y compras complejas.
- Scrum y Kanban: para desarrollo de software y mejora continua.
- Enfoques híbridos: combinamos control y agilidad según el tipo de proyecto.
- Diseño de la PMO: definimos funciones, roles, reportes y nivel de intervención.
- Estandarización: plantillas simples de cronograma, actas, riesgos y avances.
- Acompañamiento a jefes de proyecto: coaching y soporte en la gestión diaria.
- Gestión de portafolio: priorización de proyectos según valor, urgencia y capacidad.
- Reportes ejecutivos: vistas claras de estado, riesgos y decisiones pendientes.
- Modelo de PMO adaptado al contexto de la organización.
- Kit de plantillas y tableros para la gestión y el seguimiento de proyectos.
- Informe periódico de estado de proyectos (semanal o mensual) para la alta dirección.
Sistemas, Infraestructura y Ciberseguridad
Diseñamos, gestionamos e innovamos sobre los entornos tecnológicos que sostienen tu operación diaria. Nuestro foco es que la tecnología sea un motor estratégico: estable, segura y alineada con la visión de la organización, desde la planificación hasta la operación 24/7, con estándares internacionales y buenas prácticas reconocidas.
Acompañamos la evolución de tus sistemas y procesos para que la organización gane agilidad, productividad y trazabilidad, sin perder estabilidad ni seguridad.
- Relevamiento del ecosistema actual: sistemas legados, aplicaciones, integraciones y puntos de dolor.
- Evaluación tecnológica: arquitecturas monolíticas vs. microservicios, integración vía APIs, colas de mensajes, etc.
- Mapa de procesos clave: ventas, atención, operación, soporte, backoffice y su soporte tecnológico.
- Definición de iniciativas: automatización, reemplazo de sistemas, rediseño de procesos y digitalización de trámites.
- Quick wins: mejoras visibles en 60–90 días.
- Fases de transformación: proyectos ordenados por riesgo, impacto y esfuerzo.
- Evaluaciones periódicas: revisamos avances y desempeño al menos una vez por año.
- Informe de diagnóstico digital con brechas y oportunidades.
- Mapa de procesos y capacidades digitales.
- Hoja de ruta de transformación con fases y prioridades.
Creamos soluciones digitales a medida e integramos plataformas existentes para que los sistemas trabajen de forma coordinada y la información fluya sin fricciones.
- Levantamiento de requerimientos: traducimos la necesidad de negocio a historias de usuario claras.
- Arquitectura de solución: uso de APIs REST, servicios web, colas y buses de integración.
- Lenguajes y tecnologías: trabajamos con .NET, Java, Node.js, Python y PHP en back-end; React, Angular y Vue en front-end; y, cuando aplica, desarrollo mobile nativo o híbrido (por ejemplo, Flutter).
- Desarrollo ágil: iteraciones cortas (sprints), demostraciones frecuentes y ajustes continuos.
- Prácticas DevOps: integración continua y despliegue continuo (CI/CD) con herramientas como GitLab CI, GitHub Actions o Jenkins.
- Seguridad en el desarrollo: alineados a buenas prácticas OWASP para reducir vulnerabilidades.
- Diseño funcional y técnico de cada solución.
- Integraciones documentadas (APIs, contratos, esquemas de datos).
- Pipeline de CI/CD y lineamientos de despliegue.
Transformamos los datos en información para decidir. Menos reportes dispersos, más tableros claros para dirección y gerencias.
- Definición de indicadores (KPIs): comerciales, operativos, financieros y de servicio.
- Modelado de datos: diseño de data marts y data warehouse (por ejemplo, SQL Server, PostgreSQL, BigQuery).
- Herramientas de BI: implementación de tableros con soluciones como Power BI, Tableau o Looker Studio.
- Automatización de reportes: reducción de planillas manuales y generación recurrente de informes.
- Monitoreo de desempeño: evaluamos periódicamente tiempos de carga, uso de tableros y calidad de datos.
- Ajustes evolutivos: incorporación de nuevos indicadores según necesidades del negocio.
- Catálogo de KPIs alineado a la estrategia.
- Modelo de datos documentado.
- Tableros ejecutivos e informes recurrentes.
Te ayudamos a aprovechar el valor oculto de tus datos con modelos analíticos e IA enfocados en mejorar procesos, anticipar escenarios y reducir riesgos.
- Predicción: demanda, morosidad, abandono de clientes, fraude.
- Automatización inteligente: clasificación de casos, priorización de tickets, recomendaciones.
- Optimización: planificación de recursos, rutas, stock y tiempos de respuesta.
- Lenguajes y entornos: Python, R y servicios de IA en la nube (por ej. Azure ML, AWS SageMaker, Google Vertex AI).
- Pipelines de datos: orquestación de procesos ETL/ELT y almacenamiento en lagos de datos.
- Gobernanza de modelos: versiones, monitoreo de desempeño y reentrenamiento periódico.
- Casos de uso priorizados de IA y analítica avanzada.
- Prototipos o pilotos medibles.
- Plan de escalamiento a producción con controles de calidad y revisiones periódicas de performance.
Diseñamos arquitecturas tecnológicas sólidas, seguras y escalables, integrando servidores, redes, almacenamiento y servicios críticos.
- Infraestructura física y virtual: plataformas como VMware, Hyper-V, Proxmox, entre otras.
- Redes y seguridad perimetral: segmentación, firewalls de nueva generación, VPNs seguras.
- Contenedores y orquestación: diseño de entornos con Docker y Kubernetes cuando el caso lo justifica.
- Alta disponibilidad: balanceadores, clústeres, replicación y tolerancia a fallos.
- Monitoreo activo de servicios y activos: herramientas como Zabbix, Prometheus/Grafana u otras.
- Alertas tempranas: umbrales de CPU, memoria, disco, latencia y tiempos de respuesta.
- Evaluaciones periódicas de rendimiento: revisiones trimestrales o semestrales con recomendaciones de ajuste.
- Mapa de infraestructura actual y objetivo.
- Plan de implementación por etapas.
- Informe de performance con métricas y acciones de mejora.
Diseñamos e implementamos soluciones en la nube (Azure, AWS, Google Cloud) con equilibrio entre flexibilidad, control, seguridad y costos.
- Evaluación de cargas: qué migrar a IaaS, PaaS o SaaS y qué mantener on-premise.
- Diseño de arquitectura cloud/híbrida: landing zones, redes, identidades, seguridad.
- Infraestructura como código (IaC): automatización con Terraform, ARM, CloudFormation u otras herramientas.
- Optimización de costos: dimensionamiento adecuado, reservas, apagado automático de recursos no críticos.
- Monitoreo centralizado: uso de paneles de Azure Monitor, CloudWatch, Cloud Logging, etc.
- Revisiones periódicas: análisis de consumo, costos y seguridad al menos una vez al año.
- Strategy paper de adopción cloud.
- Plan de migración con riesgos y mitigaciones.
- Tablero básico de consumo, costos y alertas.
Gestionamos y optimizamos bases de datos relacionales y no relacionales para asegurar rendimiento, seguridad y disponibilidad de la información crítica.
- Gestión de motores: SQL Server, PostgreSQL, MySQL, Oracle, entre otros.
- Diseño y tuning: índices, planes de ejecución, particionamiento y normalización/desnormalización.
- Alta disponibilidad: replicación, clústeres, read replicas y conmutación por error.
- Seguridad: cifrado, control de accesos, registros de auditoría.
- Monitoreo activo: tiempos de respuesta, bloqueos, crecimiento de datos y espacio.
- Evaluaciones periódicas de rendimiento: análisis trimestrales o semestrales con planes de mejora.
- Pruebas de recuperación: verificación regular de restauración de backups.
- Informe de salud de bases de datos.
- Plan de optimización con acciones priorizadas.
- Políticas de backup y recuperación documentadas.
Implementamos una gestión de ciberseguridad basada en normativas y marcos reconocidos, adaptada a la realidad uruguaya, para proteger la información y garantizar la continuidad operativa.
- Marco de Ciberseguridad de Uruguay 5.0 (AGESIC): aplicamos sus 6 funciones (Gobernar, Identificar, Proteger, Detectar, Responder y Recuperar) como guía para evaluar y fortalecer la postura de ciberseguridad.
- ISO/IEC 27001 y 27002: buenas prácticas para sistemas de gestión de seguridad de la información (SGSI).
- ISO/IEC 27032: lineamientos específicos de ciberseguridad.
- NIST Cybersecurity Framework: referencia complementaria para organizaciones con exposición internacional.
- Normativa local de protección de datos personales: alineamiento con las exigencias regulatorias vigentes.
- Diagnóstico y gap analysis: evaluación de controles actuales frente al Marco de Ciberseguridad de Uruguay 5.0 y estándares ISO/NIST.
- Gestión de riesgos: identificación de activos críticos, amenazas, vulnerabilidades y niveles de riesgo aceptable.
- Diseño de controles: políticas, procedimientos, medidas técnicas y organizativas.
- Implementación: despliegue de controles, soluciones de seguridad y capacitación.
- Verificación: auditorías internas, revisiones de cumplimiento y generación de evidencias.
- Monitoreo de eventos de seguridad: uso de SIEM y herramientas de registro unificado cuando aplica.
- Gestión de incidentes: procedimientos claros para detectar, analizar, responder y documentar incidentes.
- Revisiones periódicas: evaluaciones anuales o semestrales frente al MCU 5.0 y a los estándares definidos.
- Pruebas técnicas: escaneos de vulnerabilidades y, cuando corresponde, pruebas de penetración.
- Informe de riesgos y brechas respecto al Marco de Ciberseguridad de Uruguay 5.0.
- Plan de tratamiento de riesgos con prioridades y responsables.
- Políticas y procedimientos clave (accesos, backups, uso aceptable, incidentes, etc.).
- Tablero ejecutivo de ciberseguridad con indicadores y estado de implementación.
Diseñamos planes de continuidad de negocio (BCP) y recuperación ante desastres (DRP) acorde a la criticidad de tus servicios y normativa aplicable.
- Análisis de impacto al negocio (BIA): identificación de procesos críticos, RTO y RPO.
- Estrategias de continuidad: alternativas de operación, sitios de respaldo y mecanismos de redundancia.
- Planes de recuperación: procedimientos claros para volver a operar después de un incidente mayor.
- Alineamiento con ISO 22301: mejores prácticas para gestión de continuidad del negocio.
- Simulacros periódicos: pruebas de escritorio y pruebas técnicas de recuperación.
- Monitoreo de capacidades críticas: verificación de respaldos, enlaces, servicios redundantes.
- Revisión anual: actualización de planes según cambios en procesos, tecnología o contexto.
- BCP / DRP documentados.
- Informe de resultados de simulacros y recomendaciones.
- Matriz de criticidad de servicios y sistemas.
Administramos el ciclo de vida de tus activos tecnológicos —hardware, software y licencias— para asegurar control, trazabilidad y renovación planificada.
- Inventario y clasificación: construcción o actualización de un inventario central de activos (CMDB ligera).
- Gestión de licencias: control de uso, fechas de vencimiento y riesgos de incumplimiento.
- Mantenimiento preventivo y correctivo: políticas, calendarios y responsables por categoría de activo.
- Monitoreo activo: relacionamos activos con servicios monitoreados para ver su impacto real.
- Revisión periódica de parque: actualización anual para planificar renovaciones y desincorporación.
- Matriz de activos tecnológicos y sus responsables.
- Política de renovación y criterios de reemplazo.
- Plan de mantenimiento anual.
Brindamos soporte a usuarios, mantenimiento preventivo y administración de redes y servidores para que la operación funcione sin interrupciones innecesarias.
- Mesa de ayuda (Help Desk / Service Desk): registro y seguimiento de incidentes y requerimientos.
- Soporte por niveles (N1, N2, N3): escalamiento ordenado según complejidad.
- Soporte remoto y presencial: según criticidad y ubicación.
- Monitoreo activo: supervisión de servicios clave para detectar problemas antes que el usuario.
- SLAs y métricas: tiempos de respuesta, resolución y satisfacción de usuario.
- Reportes periódicos: informes mensuales o trimestrales con tendencias y recomendaciones.
- Acuerdos de nivel de servicio (SLAs) definidos y medibles.
- Reportes de soporte con indicadores clave.
- Plan de mejora continua de la experiencia del usuario.
Asesoría Legal Tecnológica
Acompañamos a las organizaciones en el cumplimiento normativo digital, la protección de la información y la gestión contractual tecnológica. Traducimos leyes y marcos regulatorios en decisiones prácticas que reducen riesgos y fortalecen la confianza de clientes, usuarios y organismos de control.
Diseñamos y acompañamos la implementación de políticas y procesos de protección de datos alineados a normas locales e internacionales.
- Ley 18.331 (Uruguay) - Protección de Datos Personales
- GDPR (Unión Europea)
- Ley de Habeas Data (LatAm) según país
- ISO 27701 como marco de implementación
- Evaluaciones DPIA para sistemas con datos sensibles
- Diagnóstico de cumplimiento normativo
- Redacción de políticas y avisos legales
- Mapeo de datos y flujos de información
- Gestión de incidentes y brechas de seguridad
- Capacitaciones para equipos internos
- Informe GAP Legal con riesgos y prioridades
- Política de protección de datos lista para aplicar
- Plan de adecuación normativa por etapas
Redactamos y revisamos contratos tecnológicos para asegurar equilibrio, claridad y reducción de riesgos de dependencia o incumplimientos.
- Acuerdos con proveedores SaaS o Cloud
- Contratos de desarrollo software a medida
- Acuerdos de licenciamiento y propiedad intelectual
- Contratos de soporte y mantenimiento
- Definición de SLAs, KPIs, penalidades y niveles de servicio
- Matriz de riesgos contractuales
- Modelo de contrato estándar para reutilizar
- Informe de evaluación de licencias
Aseguramos que cada iniciativa digital cumpla con las normativas vigentes en comercio electrónico, uso de datos, propiedad intelectual y reputación digital.
- Marco legal para plataformas digitales
- Normativas sobre uso y reutilización de datos
- Propiedad intelectual en desarrollos tecnológicos
- Legalidad de registros, trazabilidad y firmas digitales
- Regulación de contenidos y reputación online
- Informe legal por iniciativa digital
- Checklist de cumplimiento obligatorio
- Guía interna de buenas prácticas
Evaluamos los riesgos legales derivados del uso de tecnología, datos, IA, proveedores y operación digital, para minimizar exposición regulatoria y reputacional.
- Evaluación de exposición a sanciones o demandas
- Análisis de dependencia tecnológica crítica
- Evaluación del riesgo de proveedores tercerizados
- Plan de mitigación legal y operativo
- Matriz de riesgos legales con criticidad
- Plan de mitigación por prioridad
- Dashboard ejecutivo de situación legal del área TI
Ayudamos a implementar soluciones de IA y automatización con responsabilidad legal, evitando riesgos de privacidad, discriminación o incumplimiento regulatorio.
- Evaluación de riesgo legal de uso de IA
- Marco ético y regulatorio aplicable
- Criterios de transparencia y explicabilidad
- Cumplimiento de legislación vigente y emergente
- Informe de riesgo regulatorio de IA
- Guías de uso responsable internas
- Cláusulas legales para uso de IA en proveedores
Tecnología Sostenible y Responsabilidad Ambiental
La sostenibilidad ya no es solo una opción: es una condición para seguir creciendo, acceder a nuevos mercados y responder a las expectativas de clientes, inversores y ciudadanía. Acompañamos a las organizaciones a reducir su impacto ambiental, optimizar recursos tecnológicos y construir una cultura corporativa coherente con sus valores.
Ordenamos el uso de la tecnología para consumir menos energía, reducir costos y extender la vida útil de los equipos, sin afectar la calidad del servicio.
- Consumo energético de TI: servidores, redes, estaciones de trabajo, impresión.
- Uso eficiente de infraestructura: consolidación, virtualización, apagado de equipos ociosos.
- Optimización en la nube: dimensionamiento adecuado, horarios de apagado, almacenamiento eficiente.
- Buenas prácticas de uso interno: políticas de impresión, ahorro energético, actualización de equipos.
- Diagnóstico inicial de consumo y principales “focos de gasto”.
- Definición de medidas de corto, mediano y largo plazo.
- Revisión periódica de indicadores para medir mejoras.
- Informe de consumo y oportunidades de ahorro en TI.
- Plan de eficiencia energética tecnológica por etapas.
- Guía de buenas prácticas para equipos internos.
Diseñamos políticas y procesos para que los equipos tecnológicos tengan un ciclo de vida responsable: compra consciente, uso eficiente, reacondicionamiento, reutilización y disposición final segura.
- Inventario de equipos y estado: qué tengo, en qué condición está y quién lo usa.
- Reacondicionamiento y segunda vida: reutilización interna o en programas sociales.
- Descarte responsable: alianzas con gestores autorizados de residuos electrónicos.
- Borrado seguro de datos: procesos de eliminación segura antes de donar o reciclar.
- Reducción de residuos electrónicos y riesgos de fuga de información.
- Mejor imagen institucional frente a clientes, comunidad y reguladores.
- Optimización del gasto en compras futuras.
- Política de economía circular tecnológica.
- Plan de gestión de equipamiento en desuso.
- Procedimientos de borrado seguro y donación/reciclaje.
La sostenibilidad tecnológica también es una cuestión de personas y cultura. Ayudamos a que el equipo incorpore hábitos y decisiones coherentes con los objetivos ambientales de la organización.
- Programas de sensibilización sobre uso responsable de tecnología.
- Campañas internas sobre hábitos sostenibles (reuniones híbridas, movilidad, impresión, etc.).
- Integración de criterios ambientales en compras y proyectos de TI.
- Vinculación con iniciativas de responsabilidad social y educación digital.
- Plan de cultura digital sostenible.
- Materiales de comunicación interna (piezas, mensajes clave, guías).
- Propuesta de indicadores de comportamiento (participación, adopción de buenas prácticas).
Conectamos las decisiones tecnológicas con los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), de forma que TI sea parte activa de la estrategia de sostenibilidad de la organización.
- Revisión de la estrategia de TI a la luz de los objetivos ESG.
- Identificación de proyectos tecnológicos con impacto sostenible (eficiencia, inclusión, transparencia).
- Definición de métricas para reportes de sostenibilidad vinculadas a TI.
- Coordinación con áreas de RSE, Medio Ambiente y Finanzas para alinear mensajes y datos.
- Mapa de contribución de TI a la estrategia ESG.
- Cartera de iniciativas de TI sostenible.
- Conjunto de indicadores para reportes de sostenibilidad (internos o públicos).
Ayudamos a medir y reportar el impacto ambiental asociado a la tecnología, de forma clara y entendible para directorios, organismos de control y ciudadanía.
- Definición de indicadores clave de sostenibilidad en TI (consumo, residuos, reutilización, etc.).
- Articulación con reportes de sostenibilidad o memoria anual de la organización.
- Construcción de tableros ejecutivos para seguimiento interno.
- Set de KPIs de sostenibilidad tecnológica.
- Plantilla de reporte para dirección / stakeholders.
- Tablero básico de seguimiento (formato BI o similar).