Áreas de especialización

Gestión estratégica, tecnológica, legal y sostenible

Acompañamos a tu organización con soluciones pensadas para generar valor real. Desde la estrategia y el liderazgo tecnológico, hasta la gestión eficiente, el cumplimiento legal y la sostenibilidad empresarial.

Estrategia y Gobierno de TI

Estrategia, Gobierno y Gestión de Proveedores TI

Acompañamos a directorios, gerencias y equipos de liderazgo a transformar la tecnología en un verdadero habilitador del negocio. Ordenamos la inversión en TI, reducimos riesgos y generamos resultados medibles con un lenguaje claro y práctico.

Diseñamos una hoja de ruta tecnológica alineada con la estrategia de la organización, su presupuesto y su realidad operativa.

Dirección Prioridades Resultados
Tipos de planificación
  • Plan estratégico de TI (3–5 años): visión tecnológica, grandes líneas de inversión y capacidades clave.
  • Plan táctico anual: proyectos concretos, responsables, plazos y presupuesto.
  • Plan de capacidades y talento: roles críticos, competencias y necesidades de formación.
Etapas del proceso
  • Diagnóstico inicial: relevamos sistemas, infraestructura, contratos, procesos y riesgos.
  • Definición de objetivos: qué debe lograr TI para acompañar la estrategia de negocio.
  • Portafolio de iniciativas: ordenamos y priorizamos proyectos según impacto y esfuerzo.
  • Hoja de ruta: organizamos las iniciativas en el tiempo con hitos claros.
  • Modelo de seguimiento: definimos indicadores simples y reportes ejecutivos.
Metodologías que utilizamos
  • Buenas prácticas de COBIT e ITIL, adaptadas a pymes, empresas familiares y sector público.
  • Enfoques de OKR y Balanced Scorecard para conectar TI con indicadores de negocio.
  • Workshops participativos con dirección y equipos técnicos para construir acuerdos y compromiso.
Entregables
  • Informe de diagnóstico de TI (claro y ejecutivo).
  • Mapa estratégico de TI en 1–2 páginas para directorio.
  • Portafolio priorizado de proyectos con impacto y esfuerzo estimados.
  • Hoja de ruta trimestral o anual con hitos e indicadores.

Ordenamos cómo se decide, se prioriza y se controla la tecnología en la organización, para que cada proyecto tenga un responsable, un objetivo y un resultado esperado.

Gobierno Roles Madurez digital
Modelos con los que trabajamos
  • Gobierno de TI basado en COBIT: definimos decisiones, responsables y mecanismos de control.
  • Gobierno corporativo digital: alineamos TI con estrategia, riesgos y cumplimiento normativo.
  • Buenas prácticas ITIL: para la gestión de servicios, soporte y operación diaria.
Evaluación de madurez digital
  • Relevamiento: entrevistas a dirección, gerencias y áreas clave.
  • Análisis de evidencias: procesos, indicadores, sistemas y cultura de uso de tecnología.
  • Nivel de madurez: posición actual y nivel objetivo realista.
  • Plan de evolución: acciones concretas para avanzar de nivel de forma gradual.
Entregables
  • Informe de gobernanza y madurez digital en lenguaje accesible.
  • Mapa visual de madurez (actual vs. objetivo) apto para presentación.
  • Modelo de gobierno de TI con comité, agenda, roles y frecuencia.
  • Plan de acción a 12–36 meses con prioridades y quick wins.

Gestionamos el ciclo completo de los proveedores tecnológicos para asegurar calidad, cumplimiento de acuerdos y uso eficiente del presupuesto.

RFP / RFI SLAs Control
Proceso de trabajo
  • Definición de necesidades: qué se requiere, con qué alcance y nivel de servicio.
  • Búsqueda y preselección: identificamos proveedores adecuados (locales e internacionales).
  • Evaluación comparativa: RFP/RFI, análisis técnico y económico de propuestas.
  • Negociación: acompañamos precios, plazos, niveles de servicio y cláusulas críticas.
  • Incorporación (onboarding): responsables, canales de contacto y matriz de escalamiento.
  • Seguimiento y control: SLAs, KPIs y tableros de desempeño con semáforos.
  • Revisiones periódicas: continuidad, renovación o sustitución de proveedores.
Entregables
  • Matriz comparativa de proveedores técnico–económica.
  • Informe de recomendación para directorio o comité de compras.
  • Modelo de contrato / anexos técnicos con SLAs claros.
  • Tablero de control de proveedores con indicadores simples.

Diseñamos y acompañamos oficinas de proyectos (PMO) livianas, pensadas para dar visibilidad y orden sin generar burocracia innecesaria.

Proyectos Ágil Reporte ejecutivo
Metodologías que utilizamos
  • PMI / PMBOK: para proyectos de infraestructura, inversión y compras complejas.
  • Scrum y Kanban: para desarrollo de software y mejora continua.
  • Enfoques híbridos: combinamos control y agilidad según el tipo de proyecto.
Cómo trabajamos
  • Diseño de la PMO: definimos funciones, roles, reportes y nivel de intervención.
  • Estandarización: plantillas simples de cronograma, actas, riesgos y avances.
  • Acompañamiento a jefes de proyecto: coaching y soporte en la gestión diaria.
  • Gestión de portafolio: priorización de proyectos según valor, urgencia y capacidad.
  • Reportes ejecutivos: vistas claras de estado, riesgos y decisiones pendientes.
Entregables
  • Modelo de PMO adaptado al contexto de la organización.
  • Kit de plantillas y tableros para la gestión y el seguimiento de proyectos.
  • Informe periódico de estado de proyectos (semanal o mensual) para la alta dirección.
Sistemas e Infraestructura

Sistemas, Infraestructura y Ciberseguridad

Diseñamos, gestionamos e innovamos sobre los entornos tecnológicos que sostienen tu operación diaria. Nuestro foco es que la tecnología sea un motor estratégico: estable, segura y alineada con la visión de la organización, desde la planificación hasta la operación 24/7, con estándares internacionales y buenas prácticas reconocidas.

Acompañamos la evolución de tus sistemas y procesos para que la organización gane agilidad, productividad y trazabilidad, sin perder estabilidad ni seguridad.

Diagnóstico Roadmap Modernización
¿Qué hacemos?
  • Relevamiento del ecosistema actual: sistemas legados, aplicaciones, integraciones y puntos de dolor.
  • Evaluación tecnológica: arquitecturas monolíticas vs. microservicios, integración vía APIs, colas de mensajes, etc.
  • Mapa de procesos clave: ventas, atención, operación, soporte, backoffice y su soporte tecnológico.
  • Definición de iniciativas: automatización, reemplazo de sistemas, rediseño de procesos y digitalización de trámites.
Enfoque de trabajo
  • Quick wins: mejoras visibles en 60–90 días.
  • Fases de transformación: proyectos ordenados por riesgo, impacto y esfuerzo.
  • Evaluaciones periódicas: revisamos avances y desempeño al menos una vez por año.
Entregables
  • Informe de diagnóstico digital con brechas y oportunidades.
  • Mapa de procesos y capacidades digitales.
  • Hoja de ruta de transformación con fases y prioridades.

Creamos soluciones digitales a medida e integramos plataformas existentes para que los sistemas trabajen de forma coordinada y la información fluya sin fricciones.

APIs Integraciones DevOps
Cómo trabajamos
  • Levantamiento de requerimientos: traducimos la necesidad de negocio a historias de usuario claras.
  • Arquitectura de solución: uso de APIs REST, servicios web, colas y buses de integración.
  • Lenguajes y tecnologías: trabajamos con .NET, Java, Node.js, Python y PHP en back-end; React, Angular y Vue en front-end; y, cuando aplica, desarrollo mobile nativo o híbrido (por ejemplo, Flutter).
  • Desarrollo ágil: iteraciones cortas (sprints), demostraciones frecuentes y ajustes continuos.
  • Prácticas DevOps: integración continua y despliegue continuo (CI/CD) con herramientas como GitLab CI, GitHub Actions o Jenkins.
  • Seguridad en el desarrollo: alineados a buenas prácticas OWASP para reducir vulnerabilidades.
Entregables
  • Diseño funcional y técnico de cada solución.
  • Integraciones documentadas (APIs, contratos, esquemas de datos).
  • Pipeline de CI/CD y lineamientos de despliegue.

Transformamos los datos en información para decidir. Menos reportes dispersos, más tableros claros para dirección y gerencias.

KPIs Tableros Data Warehouse
Líneas de trabajo
  • Definición de indicadores (KPIs): comerciales, operativos, financieros y de servicio.
  • Modelado de datos: diseño de data marts y data warehouse (por ejemplo, SQL Server, PostgreSQL, BigQuery).
  • Herramientas de BI: implementación de tableros con soluciones como Power BI, Tableau o Looker Studio.
  • Automatización de reportes: reducción de planillas manuales y generación recurrente de informes.
Revisión continua
  • Monitoreo de desempeño: evaluamos periódicamente tiempos de carga, uso de tableros y calidad de datos.
  • Ajustes evolutivos: incorporación de nuevos indicadores según necesidades del negocio.
Entregables
  • Catálogo de KPIs alineado a la estrategia.
  • Modelo de datos documentado.
  • Tableros ejecutivos e informes recurrentes.

Te ayudamos a aprovechar el valor oculto de tus datos con modelos analíticos e IA enfocados en mejorar procesos, anticipar escenarios y reducir riesgos.

Modelos Predicción Optimización
Aplicaciones típicas
  • Predicción: demanda, morosidad, abandono de clientes, fraude.
  • Automatización inteligente: clasificación de casos, priorización de tickets, recomendaciones.
  • Optimización: planificación de recursos, rutas, stock y tiempos de respuesta.
Tecnologías y enfoque
  • Lenguajes y entornos: Python, R y servicios de IA en la nube (por ej. Azure ML, AWS SageMaker, Google Vertex AI).
  • Pipelines de datos: orquestación de procesos ETL/ELT y almacenamiento en lagos de datos.
  • Gobernanza de modelos: versiones, monitoreo de desempeño y reentrenamiento periódico.
Entregables
  • Casos de uso priorizados de IA y analítica avanzada.
  • Prototipos o pilotos medibles.
  • Plan de escalamiento a producción con controles de calidad y revisiones periódicas de performance.

Diseñamos arquitecturas tecnológicas sólidas, seguras y escalables, integrando servidores, redes, almacenamiento y servicios críticos.

Arquitectura Virtualización Rendimiento
Qué abordamos
  • Infraestructura física y virtual: plataformas como VMware, Hyper-V, Proxmox, entre otras.
  • Redes y seguridad perimetral: segmentación, firewalls de nueva generación, VPNs seguras.
  • Contenedores y orquestación: diseño de entornos con Docker y Kubernetes cuando el caso lo justifica.
  • Alta disponibilidad: balanceadores, clústeres, replicación y tolerancia a fallos.
Monitoreo y evaluación continua
  • Monitoreo activo de servicios y activos: herramientas como Zabbix, Prometheus/Grafana u otras.
  • Alertas tempranas: umbrales de CPU, memoria, disco, latencia y tiempos de respuesta.
  • Evaluaciones periódicas de rendimiento: revisiones trimestrales o semestrales con recomendaciones de ajuste.
Entregables
  • Mapa de infraestructura actual y objetivo.
  • Plan de implementación por etapas.
  • Informe de performance con métricas y acciones de mejora.

Diseñamos e implementamos soluciones en la nube (Azure, AWS, Google Cloud) con equilibrio entre flexibilidad, control, seguridad y costos.

Cloud Híbrido IaC
Líneas de trabajo
  • Evaluación de cargas: qué migrar a IaaS, PaaS o SaaS y qué mantener on-premise.
  • Diseño de arquitectura cloud/híbrida: landing zones, redes, identidades, seguridad.
  • Infraestructura como código (IaC): automatización con Terraform, ARM, CloudFormation u otras herramientas.
  • Optimización de costos: dimensionamiento adecuado, reservas, apagado automático de recursos no críticos.
Monitoreo y revisión
  • Monitoreo centralizado: uso de paneles de Azure Monitor, CloudWatch, Cloud Logging, etc.
  • Revisiones periódicas: análisis de consumo, costos y seguridad al menos una vez al año.
Entregables
  • Strategy paper de adopción cloud.
  • Plan de migración con riesgos y mitigaciones.
  • Tablero básico de consumo, costos y alertas.

Gestionamos y optimizamos bases de datos relacionales y no relacionales para asegurar rendimiento, seguridad y disponibilidad de la información crítica.

DBA SQL/NoSQL Performance
Qué incluimos
  • Gestión de motores: SQL Server, PostgreSQL, MySQL, Oracle, entre otros.
  • Diseño y tuning: índices, planes de ejecución, particionamiento y normalización/desnormalización.
  • Alta disponibilidad: replicación, clústeres, read replicas y conmutación por error.
  • Seguridad: cifrado, control de accesos, registros de auditoría.
Monitoreo y revisiones
  • Monitoreo activo: tiempos de respuesta, bloqueos, crecimiento de datos y espacio.
  • Evaluaciones periódicas de rendimiento: análisis trimestrales o semestrales con planes de mejora.
  • Pruebas de recuperación: verificación regular de restauración de backups.
Entregables
  • Informe de salud de bases de datos.
  • Plan de optimización con acciones priorizadas.
  • Políticas de backup y recuperación documentadas.

Implementamos una gestión de ciberseguridad basada en normativas y marcos reconocidos, adaptada a la realidad uruguaya, para proteger la información y garantizar la continuidad operativa.

MCU 5.0 ISO 27001 NIST CSF
Marcos y normas de referencia
  • Marco de Ciberseguridad de Uruguay 5.0 (AGESIC): aplicamos sus 6 funciones (Gobernar, Identificar, Proteger, Detectar, Responder y Recuperar) como guía para evaluar y fortalecer la postura de ciberseguridad.
  • ISO/IEC 27001 y 27002: buenas prácticas para sistemas de gestión de seguridad de la información (SGSI).
  • ISO/IEC 27032: lineamientos específicos de ciberseguridad.
  • NIST Cybersecurity Framework: referencia complementaria para organizaciones con exposición internacional.
  • Normativa local de protección de datos personales: alineamiento con las exigencias regulatorias vigentes.
Etapas del servicio
  • Diagnóstico y gap analysis: evaluación de controles actuales frente al Marco de Ciberseguridad de Uruguay 5.0 y estándares ISO/NIST.
  • Gestión de riesgos: identificación de activos críticos, amenazas, vulnerabilidades y niveles de riesgo aceptable.
  • Diseño de controles: políticas, procedimientos, medidas técnicas y organizativas.
  • Implementación: despliegue de controles, soluciones de seguridad y capacitación.
  • Verificación: auditorías internas, revisiones de cumplimiento y generación de evidencias.
Monitoreo activo y mejora continua
  • Monitoreo de eventos de seguridad: uso de SIEM y herramientas de registro unificado cuando aplica.
  • Gestión de incidentes: procedimientos claros para detectar, analizar, responder y documentar incidentes.
  • Revisiones periódicas: evaluaciones anuales o semestrales frente al MCU 5.0 y a los estándares definidos.
  • Pruebas técnicas: escaneos de vulnerabilidades y, cuando corresponde, pruebas de penetración.
Entregables
  • Informe de riesgos y brechas respecto al Marco de Ciberseguridad de Uruguay 5.0.
  • Plan de tratamiento de riesgos con prioridades y responsables.
  • Políticas y procedimientos clave (accesos, backups, uso aceptable, incidentes, etc.).
  • Tablero ejecutivo de ciberseguridad con indicadores y estado de implementación.

Diseñamos planes de continuidad de negocio (BCP) y recuperación ante desastres (DRP) acorde a la criticidad de tus servicios y normativa aplicable.

BCP DRP ISO 22301
Qué hacemos
  • Análisis de impacto al negocio (BIA): identificación de procesos críticos, RTO y RPO.
  • Estrategias de continuidad: alternativas de operación, sitios de respaldo y mecanismos de redundancia.
  • Planes de recuperación: procedimientos claros para volver a operar después de un incidente mayor.
  • Alineamiento con ISO 22301: mejores prácticas para gestión de continuidad del negocio.
Pruebas y monitoreo
  • Simulacros periódicos: pruebas de escritorio y pruebas técnicas de recuperación.
  • Monitoreo de capacidades críticas: verificación de respaldos, enlaces, servicios redundantes.
  • Revisión anual: actualización de planes según cambios en procesos, tecnología o contexto.
Entregables
  • BCP / DRP documentados.
  • Informe de resultados de simulacros y recomendaciones.
  • Matriz de criticidad de servicios y sistemas.

Administramos el ciclo de vida de tus activos tecnológicos —hardware, software y licencias— para asegurar control, trazabilidad y renovación planificada.

Inventario CMDB Costos
Líneas de trabajo
  • Inventario y clasificación: construcción o actualización de un inventario central de activos (CMDB ligera).
  • Gestión de licencias: control de uso, fechas de vencimiento y riesgos de incumplimiento.
  • Mantenimiento preventivo y correctivo: políticas, calendarios y responsables por categoría de activo.
Monitoreo y revisión
  • Monitoreo activo: relacionamos activos con servicios monitoreados para ver su impacto real.
  • Revisión periódica de parque: actualización anual para planificar renovaciones y desincorporación.
Entregables
  • Matriz de activos tecnológicos y sus responsables.
  • Política de renovación y criterios de reemplazo.
  • Plan de mantenimiento anual.

Brindamos soporte a usuarios, mantenimiento preventivo y administración de redes y servidores para que la operación funcione sin interrupciones innecesarias.

Help Desk Niveles SLA
Componentes del servicio
  • Mesa de ayuda (Help Desk / Service Desk): registro y seguimiento de incidentes y requerimientos.
  • Soporte por niveles (N1, N2, N3): escalamiento ordenado según complejidad.
  • Soporte remoto y presencial: según criticidad y ubicación.
  • Monitoreo activo: supervisión de servicios clave para detectar problemas antes que el usuario.
Control y mejora continua
  • SLAs y métricas: tiempos de respuesta, resolución y satisfacción de usuario.
  • Reportes periódicos: informes mensuales o trimestrales con tendencias y recomendaciones.
Entregables
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLAs) definidos y medibles.
  • Reportes de soporte con indicadores clave.
  • Plan de mejora continua de la experiencia del usuario.
Tecnología Sostenible y Responsabilidad Ambiental

Tecnología Sostenible y Responsabilidad Ambiental

La sostenibilidad ya no es solo una opción: es una condición para seguir creciendo, acceder a nuevos mercados y responder a las expectativas de clientes, inversores y ciudadanía. Acompañamos a las organizaciones a reducir su impacto ambiental, optimizar recursos tecnológicos y construir una cultura corporativa coherente con sus valores.

Ordenamos el uso de la tecnología para consumir menos energía, reducir costos y extender la vida útil de los equipos, sin afectar la calidad del servicio.

Eficiencia Energía Green IT
¿Qué abordamos?
  • Consumo energético de TI: servidores, redes, estaciones de trabajo, impresión.
  • Uso eficiente de infraestructura: consolidación, virtualización, apagado de equipos ociosos.
  • Optimización en la nube: dimensionamiento adecuado, horarios de apagado, almacenamiento eficiente.
  • Buenas prácticas de uso interno: políticas de impresión, ahorro energético, actualización de equipos.
Enfoque de trabajo
  • Diagnóstico inicial de consumo y principales “focos de gasto”.
  • Definición de medidas de corto, mediano y largo plazo.
  • Revisión periódica de indicadores para medir mejoras.
Entregables
  • Informe de consumo y oportunidades de ahorro en TI.
  • Plan de eficiencia energética tecnológica por etapas.
  • Guía de buenas prácticas para equipos internos.

Diseñamos políticas y procesos para que los equipos tecnológicos tengan un ciclo de vida responsable: compra consciente, uso eficiente, reacondicionamiento, reutilización y disposición final segura.

Circular Residuos Reuso
Líneas de trabajo
  • Inventario de equipos y estado: qué tengo, en qué condición está y quién lo usa.
  • Reacondicionamiento y segunda vida: reutilización interna o en programas sociales.
  • Descarte responsable: alianzas con gestores autorizados de residuos electrónicos.
  • Borrado seguro de datos: procesos de eliminación segura antes de donar o reciclar.
Beneficios para la organización
  • Reducción de residuos electrónicos y riesgos de fuga de información.
  • Mejor imagen institucional frente a clientes, comunidad y reguladores.
  • Optimización del gasto en compras futuras.
Entregables
  • Política de economía circular tecnológica.
  • Plan de gestión de equipamiento en desuso.
  • Procedimientos de borrado seguro y donación/reciclaje.

La sostenibilidad tecnológica también es una cuestión de personas y cultura. Ayudamos a que el equipo incorpore hábitos y decisiones coherentes con los objetivos ambientales de la organización.

Cultura ESG Sensibilización
Ejes de trabajo
  • Programas de sensibilización sobre uso responsable de tecnología.
  • Campañas internas sobre hábitos sostenibles (reuniones híbridas, movilidad, impresión, etc.).
  • Integración de criterios ambientales en compras y proyectos de TI.
  • Vinculación con iniciativas de responsabilidad social y educación digital.
Entregables
  • Plan de cultura digital sostenible.
  • Materiales de comunicación interna (piezas, mensajes clave, guías).
  • Propuesta de indicadores de comportamiento (participación, adopción de buenas prácticas).

Conectamos las decisiones tecnológicas con los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), de forma que TI sea parte activa de la estrategia de sostenibilidad de la organización.

Estrategia ESG Indicadores
¿Qué hacemos?
  • Revisión de la estrategia de TI a la luz de los objetivos ESG.
  • Identificación de proyectos tecnológicos con impacto sostenible (eficiencia, inclusión, transparencia).
  • Definición de métricas para reportes de sostenibilidad vinculadas a TI.
  • Coordinación con áreas de RSE, Medio Ambiente y Finanzas para alinear mensajes y datos.
Entregables
  • Mapa de contribución de TI a la estrategia ESG.
  • Cartera de iniciativas de TI sostenible.
  • Conjunto de indicadores para reportes de sostenibilidad (internos o públicos).

Ayudamos a medir y reportar el impacto ambiental asociado a la tecnología, de forma clara y entendible para directorios, organismos de control y ciudadanía.

KPIs Reportes Transparencia
Líneas de trabajo
  • Definición de indicadores clave de sostenibilidad en TI (consumo, residuos, reutilización, etc.).
  • Articulación con reportes de sostenibilidad o memoria anual de la organización.
  • Construcción de tableros ejecutivos para seguimiento interno.
Entregables
  • Set de KPIs de sostenibilidad tecnológica.
  • Plantilla de reporte para dirección / stakeholders.
  • Tablero básico de seguimiento (formato BI o similar).